Enunciado
A ROBOTIC LABOR LTDA é uma empresa tradicional na área de produção de dispositivos eletrônicos customizados. Por muitos anos, o simples fato de ser empregado da empresa era razão de profunda satisfação pessoal. No entanto, tal característica fez com que a gerência da ROBOTIC LABOR passasse a não priorizar a administração de Gestão de Pessoas, o que vem gerando profundo descontentamento entre os funcionários e, consequentemente, alta rotatividade de mão de obra e baixa capacidade de retenção de profissionais talentosos. Nessa situação, o Conselho de Administração da ROBOTIC LABOR decidiu que já estava no momento de deixar para trás velhos hábitos e modernizar a gestão de Gestão de Pessoas da empresa. Assim, verificaram que seria mais adequado à filosofia da empresa qualificar um de seus experientes funcionários para ocupar o cargo de Gerente de RH. Diante do desafio de reduzir a rotatividade e o absenteísmo, reter novos talentos, melhorar o clima organizacional e realçar a segurança no novo emprego, o novo gerente de Gestão de Pessoas deverá estruturar um programa de remuneração e benefícios com base nos seguintes princípios e critérios:
Alternativas
- A)
retorno do investimento, mútua responsabilidade, planejamento dos benefícios e satisfação de necessidades reais.
- B)
retorno do investimento, paternalismo benevolente, vinculação dos benefícios ao cargo e independência do custo.
- C)
retorno do investimento, satisfação de necessidades reais, vinculação dos benefícios ao cargo e independência do custo.
- D)
mútua responsabilidade, justificação no longo prazo, planejamento dos benefícios e paternalismo benevolente.
- E)
mútua responsabilidade, paternalismo benevolente, vinculação dos benefícios ao cargo e justificação no longo prazo.
Gabarito e comentário
Resposta correta: A
Olá, futuros servidores! Vamos analisar essa questão de Administração e Controle, focando em Gestão de Pessoas. **1. Por que a alternativa A está correta?** A alternativa A apresenta princípios modernos e eficazes para um programa de remuneração e benefícios. * **Retorno do investimento:** Toda ação de RH deve gerar valor para a empresa, justificando o gasto. * **Mútua responsabilidade:** Empresa e empregado compartilham o compromisso com o sucesso e bem-estar. * **Planejamento dos benefícios:** Os benefícios devem ser estrategicamente pensados, não aleatórios. * **Satisfação de necessidades reais:** Os benefícios devem atender às demandas dos funcionários, tornando-os atrativos e eficazes na retenção. Esses pontos se alinham perfeitamente com o objetivo da ROBOTIC LABOR de modernizar a gestão de RH, reduzir rotatividade e reter talentos. **2. Por que as demais estão erradas (brevemente)?** As outras alternativas contêm elementos que não se encaixam em uma gestão de RH moderna e estratégica: * **Paternalismo benevolente:** Remete a uma visão antiga, onde a empresa "cuida" do funcionário sem a devida corresponsabilidade e planejamento estratégico. * **Vinculação dos benefícios ao cargo:** Embora possa haver diferenciação, um programa moderno busca flexibilidade e atender necessidades individuais, não apenas a hierarquia. * **Independência do custo:** Ignorar o custo é irreal e insustentável para qualquer empresa. * **Justificação no longo prazo:** Embora importante,