CESGRANRIO — Administração e Controle — Indicadores de potencial para desenvolvimento — 2010
Banca
CESGRANRIO
Órgão
PETROBRAS
Prova
PETROBRAS — Administração e Controle — 2010
Ano
2010
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assunto
Indicadores de potencial para desenvolvimento
Cargo
Administração e Controle
Enunciado
O gestor de qualquer área da organização deve procurar identificar adequadamente o potencial de cada um de seus funcionários para estabelecer uma estratégia adequada de desenvolvimento de pessoal. Em sua atuação diária, esse gestor pode identificar o potencial por meio da observação e do diálogo direto e aberto com seus funcionários. São fatores identificados como indicadores de potencial para desenvolvimento dos funcionários o (a)
Alternativas
A)
interesse por assuntos gerais durante o expediente do trabalho.
B)
emprego da estratégia “mínimo esforço” nas atividades relativas ao seu cargo.
C)
disposição para assumir funções mais complexas e desafiadoras.
D)
informalidade nas relações com os demais funcionários.
E)
interesse reduzido pela área em que atua e pelos negócios da empresa.
Gabarito e comentário
Resposta correta: C
Olá, futuros servidores! Vamos analisar essa questão clássica da CESGRANRIO sobre desenvolvimento de pessoal. **1. Por que a alternativa C está correta?** A alternativa **C) disposição para assumir funções mais complexas e desafiadoras** é o gabarito porque reflete diretamente o potencial de desenvolvimento de um funcionário. Alguém que busca desafios e responsabilidades maiores demonstra proatividade, ambição e vontade de aprender e crescer. Essas características são cruciais para que o gestor invista no desenvolvimento da pessoa, pois ela tem a motivação intrínseca para evoluir e agregar mais valor à organização. É um sinal claro de que o funcionário está pronto para ir além do básico. **2. Por que as demais estão erradas (brevemente)?** * **A) interesse por assuntos gerais durante o expediente do trabalho:** Não indica potencial de desenvolvimento profissional, pode ser apenas curiosidade ou distração. * **B) emprego da estratégia “mínimo esforço” nas atividades relativas ao seu cargo:** Pelo contrário, indica falta de engajamento e baixo potencial de crescimento. * **D) informalidade nas relações com os demais funcionários:** É uma característica de relacionamento, não necessariamente um indicador de potencial para desenvolvimento de carreira. * **E) interesse reduzido pela área em que atua e pelos negócios da empresa:** Sinaliza desmotivação e desengajamento, o oposto de potencial de desenvolvimento. Entender esses indicadores é fundamental para a gestão de pessoas e para o seu sucesso na prova! Bons estudos!
Olá, futuros servidores! Vamos analisar essa questão clássica da CESGRANRIO sobre desenvolvimento de pessoal. **1. Por que a alternativa C está correta?** A alternativa **C) disposição para assumir funções mais complexas e desafiadoras** é o gabarito porque reflete diretamente o potencial de desenvolvimento de um funcionário. Alguém que busca desafios e responsabilidades maiores demonstra proatividade, ambição e vontade de aprender e crescer. Essas características são cruciais para que o gestor invista no desenvolvimento da pessoa, pois ela tem a motivação intrínseca para evoluir e agregar mais valor à organização. É um sinal claro de que o funcionário está pronto para ir além do básico. **2. Por que as demais estão erradas (brevemente)?** * **A) interesse por assuntos gerais durante o expediente do trabalho:** Não indica potencial de desenvolvimento profissional, pode ser apenas curiosidade ou distração. * **B) emprego da estratégia “mínimo esforço” nas atividades relativas ao seu cargo:** Pelo contrário, indica falta de engajamento e baixo potencial de crescimento. * **D) informalidade nas relações com os demais funcionários:** É uma característica de relacionamento, não necessariamente um indicador de potencial para desenvolvimento de carreira. * **E) interesse reduzido pela área em que atua e pelos negócios da empresa:** Sinaliza desmotivação e desengajamento, o oposto de potencial de desenvolvimento. Entender esses indicadores é fundamental para a gestão de pessoas e para o seu sucesso na prova! Bons estudos!