CESGRANRIO — Administração e Controle — Integração (onboarding) de novos empregados — 2018
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Transpetro
Prova
Transpetro — Administração e Controle — 2018
Ano
2018
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assunto
Integração (onboarding) de novos empregados
Cargo
Administração e Controle
Enunciado
Após a sua contratação na empresa X, uma funcionária participou de um processo de orientação realizado com os outros novatos. Dessa forma, a empresa X agiu, buscando atingir um dos objetivos desse processo, que é
Alternativas
A)
reduzir a ansiedade do empregado iniciante pela falta de uma orientação adequada.
B)
validar ferramentas utilizadas em seleção e obter uma valiosa fonte de informações para inventários de qualificações.
C)
favorecer os ruídos de comunicação e informações que influenciam na rede de rumores.
D)
fazer uma coleta de dados para saber a situação do planejamento de Gestão de Pessoas no qual deverão ser criados ou extintos cargos.
E)
idealizar as expectativas dos novos empregados em relação ao salário e ao conteúdo do trabalho.
Gabarito e comentário
Resposta correta: A
Olá, futuros servidores! Vamos analisar essa questão de Administração e Controle, que aborda o processo de orientação de novos funcionários. **1. Por que a alternativa A está correta?** A alternativa A está correta porque a **orientação (ou integração/acolhimento)** de novos funcionários tem como um de seus principais objetivos **reduzir a ansiedade e a incerteza** que naturalmente surgem ao iniciar em um novo ambiente de trabalho. Ao fornecer informações sobre a empresa, cultura, colegas e rotinas, a organização ajuda o novato a se sentir mais seguro e adaptado, facilitando sua transição e aumentando sua produtividade inicial. **2. Por que as demais estão erradas?** * **b) validar ferramentas utilizadas em seleção e obter uma valiosa fonte de informações para inventários de qualificações.** Isso é função da avaliação de desempenho e do próprio processo seletivo, não da orientação. * **c) favorecer os ruídos de comunicação e informações que influenciam na rede de rumores.** A orientação busca justamente o oposto: evitar ruídos e rumores, fornecendo informações claras e oficiais. * **d) fazer uma coleta de dados para saber a situação do planejamento de Gestão de Pessoas no qual deverão ser criados ou extintos cargos.** Isso é parte do planejamento estratégico de RH, não do processo de integração de novatos. * **e) idealizar as expectativas dos novos empregados em relação ao salário e ao conteúdo do trabalho.** A orientação deve ser realista, alinhando as expectativas com a realidade da empresa, e não idealizá-las. Entendido? A orientação é um investimento da empresa para que
Olá, futuros servidores! Vamos analisar essa questão de Administração e Controle, que aborda o processo de orientação de novos funcionários. **1. Por que a alternativa A está correta?** A alternativa A está correta porque a **orientação (ou integração/acolhimento)** de novos funcionários tem como um de seus principais objetivos **reduzir a ansiedade e a incerteza** que naturalmente surgem ao iniciar em um novo ambiente de trabalho. Ao fornecer informações sobre a empresa, cultura, colegas e rotinas, a organização ajuda o novato a se sentir mais seguro e adaptado, facilitando sua transição e aumentando sua produtividade inicial. **2. Por que as demais estão erradas?** * **b) validar ferramentas utilizadas em seleção e obter uma valiosa fonte de informações para inventários de qualificações.** Isso é função da avaliação de desempenho e do próprio processo seletivo, não da orientação. * **c) favorecer os ruídos de comunicação e informações que influenciam na rede de rumores.** A orientação busca justamente o oposto: evitar ruídos e rumores, fornecendo informações claras e oficiais. * **d) fazer uma coleta de dados para saber a situação do planejamento de Gestão de Pessoas no qual deverão ser criados ou extintos cargos.** Isso é parte do planejamento estratégico de RH, não do processo de integração de novatos. * **e) idealizar as expectativas dos novos empregados em relação ao salário e ao conteúdo do trabalho.** A orientação deve ser realista, alinhando as expectativas com a realidade da empresa, e não idealizá-las. Entendido? A orientação é um investimento da empresa para que