Enunciado
Um gerente de projeto está trabalhando em um projeto de construção de um prédio para a sua empresa. Entre outras exigências de sua função, ele deve seguir o processo “Planejar o Gerenciamento Das Aquisições” do Guia PMBOK, Sexta Edição. Em seu plano, ele prevê que as contratações para tal projeto deverão ser feitas antes que o escopo do projeto esteja completamente definido, mesmo havendo previsões de mudanças significativas nesse escopo. No contexto descrito, o tipo de contrato apropriado para fazer com os fornecedores é o contrato de
Alternativas
- A)
custo com preço fixo
- B)
custo reembolsável
- C)
preço fixo
- D)
preço fixo com remuneração de incentivo
- E)
preço reembolsável
Gabarito e comentário
Resposta correta: B
Contratos de custos reembolsáveis são adequados quando o escopo ainda possui incertezas relevantes e é difícil estimar com precisão o custo total no momento da contratação. O comprador reembolsa os custos permitidos e, normalmente, paga uma remuneração adicional prevista contratualmente. Em um projeto sujeito a mudanças significativas, esse modelo oferece maior flexibilidade do que um contrato de preço fixo, que exige escopo mais bem definido. Alternativa B.