OUTRA — Técnico Judiciário - Área Administrativa - Sem Especialidade — Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos ,PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos — 2024

Enunciado

O Tribunal Regional Federal da 2ª Região acaba de elaborar o projeto de atualização do sistema de gerenciamento de casos. Para isso, estruturou a seguinte decomposição hierárquica do trabalho do projeto orientada às entregas, ou seja, cada nível descendente da ferramenta representa uma definição do trabalho do projeto: Projeto: Atualização do Sistema de Gerenciamento de Casos 1. Levantamento de Requisitos: 1.1 Entrevistas com Usuários; 1.2 Análise de Documentação Existente. 2. Desenvolvimento: 2.1 Atualização da Interface do Usuário; 2.2 Implementação de Recursos Adicionais. 3. Testes: 3.1 Testes de Funcionalidade: 3.2 Testes de Usabilidade. 4. Treinamento: 4.1 Preparação de Material de Treinamento; 4.2 Sessões de Treinamento para Usuários Principais. 5. Implementação: 5.1 Migração de Dados; 5.2 Lançamento da Atualização. 6. Avaliação: 6.1 Feedback dos Usuários; 6.2 Avaliação de Desempenho. 7. Encerramento: 7.1 Documentação de Atualização; 7.2 Encerramento Administrativo. Com base no exposto, assinale a alternativa que apresenta a ferramenta correta de gestão de projetos para a situação relatada.

Alternativas

  1. A)

    Gráfico de Gantt.

  2. B)

    Método do Caminho Crítico (CPM).

  3. C)

    Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

  4. D)

    Metodologia Scrumban.

  5. E)

    Six Sigma.

Gabarito e comentário

Resposta correta: C

A decomposição hierárquica do trabalho orientada às entregas corresponde à Estrutura Analítica do Projeto, que divide o escopo em componentes menores.

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