Enunciado
As organizações têm reconhecido que o desenvolvimento organizacional está diretamente relacionado ao treinamento, ao desenvolvimento, à capacitação e à preocupação com as pessoas. As pessoas são fator-chave em todos os níveis da estrutura organizacional. Em um contexto organizacional assim configurado, pode-se entender que o pedagogo empresarial acaba desempenhando a função de consultor interno. Essa função, assim entendida, pauta-se em uma perspectiva multidisciplinar, ágil e flexível e fica evidente nas seguintes ações:
Alternativas
- A)
proposição de projetos de educação continuada; gerenciamento do tempo; foco nos resultados; adoção do planejamento estratégico
- B)
adoção de planejamento estratégico; execução de projetos criativos; elevação da autoestima dos colaboradores; valorização dos resultados
- C)
elaboração de diagnósticos destinados à gestão de pessoas; proposição de soluções para os problemas organizacionais e pessoais; busca de estratégias inovadoras; apresentação de soluções
- D)
execução de projetos criativos; elevação da autoestima dos colaboradores; valorização da experiência e criatividade; gerenciamento dos recursos tecnológicos
- E)
disposição para planejar; estímulo ao trabalho em equipe; utilização de recursos tecnológicos; valorização do conhecimento
Gabarito e comentário
Resposta correta: C
O item aborda a atuação do pedagogo empresarial como consultor interno, o que implica uma função voltada à análise organizacional e à intervenção planejada. Nesse papel, espera-se que o profissional: realize diagnósticos organizacionais, especialmente na área de gestão de pessoas; identifique problemas institucionais e individuais que impactam o desempenho; proponha estratégias de intervenção; apresente soluções estruturadas alinhadas aos objetivos da organização. A alternativa C contempla exatamente esse conjunto de ações, caracterizando a lógica de consultoria interna. Análise das demais alternativas: A – Enfatiza planejamento e gestão do tempo, mas não destaca diagnóstico e intervenção. B – Apresenta elementos genéricos (autoestima, resultados), sem foco analítico. D – Valoriza criatividade e tecnologia, mas não aborda diagnóstico organizacional. E – Traz competências amplas, sem evidenciar a função de consultoria. Conclusão: A atuação como consultor interno está diretamente associada à capacidade de diagnosticar, analisar e propor soluções, o que torna a alternativa C a correta.