Enunciado
Para criar valor e gerar resultados em um contexto dinâmico, a área de RH precisa desempenhar múltiplos papéis. Esses papéis derivam dos diferentes focos de atenção que a área e seus profissionais precisam desenvolver, no que se refere à dimensão do horizonte de tempo (curto/longo prazos) e à dimensão dos processos/pessoas. Assim, desenham-se quatro diferentes papéis do RH, como proposto inicialmente por Dave Ulrich: administração da infraestrutura da empresa, administração da contribuição dos funcionários, administração da transformação e da mudança e administração das estratégias de recursos humanos. Sobre o papel de administração da infraestrutura da empresa (também chamado especialista administrativo), é correto afirmar que:
Alternativas
- A)
tem como contribuição a criação de uma organização renovada;
- B)
tem como atribuição principal o alinhamento das estratégias de RH à estratégia global da organização;
- C)
tem como contribuição o aumento do comprometimento e da capacitação dos funcionários;
- D)
combina o foco nos processos com a dimensão de longo prazo;
- E)
combina o foco nos processos com a dimensão de curto prazo.
Gabarito e comentário
Resposta correta: E
Gabarito definitivo da FGV: alternativa E. No modelo de papéis de RH, o especialista administrativo combina atenção aos processos e resultados de curto prazo. Outros papéis mudam o foco para pessoas ou horizontes mais longos.